Mijn gezin van herkomst en eigen gezin.
Geboren in het jaar 1964. Kan spreken van een behoorlijke rugzak levenservaring. Ik kom uit een groot gezin, vader, moeder en 10 kinderen, 4 zussen en 5 broers. Dus als het gaat over systemen, kan ik er over mee praten. Welke rol en welke plek heb ik in dit gezin en hoe heeft mij dit gevormd. In dit gezin en mijn eigen gezin daarna heb ik alles mogen ervaren, geluk, saamhorigheid, verdeeldheid, verlies, verdriet en dankbaarheid.
Ik ben moeder van twee hele mooie dochters, die inmiddels volwassen zijn en uitgegroeid tot twee hele mooie mensen, waar ik enorm trots op ben. Aangezien zij aan het uitvliegen zijn, heb ik een paar jaar geleden mijn huis verkocht en ben in een mooi nieuw project gaan wonen. Ik hou namelijk erg van mensen om me heen. Ook om me af en toe terug te kunnen trekken en mezelf de tijd te geven. In balans zijn! In dit project is dit mogelijk. Het bestaat uit 11 energie-neutrale huisjes met één binnentuin. De mensen die er wonen zijn bezig met het milieu. Zij willen zich goed voelen met minder spullen, willen samen delen en iets voor elkaar betekenen.
Mijn loopbaan.
Na een loopbaan van 36 jaar in de gezondheidszorg heb ik de stap genomen om naast mijn huidige baan te starten als eigenaar van “Maureen Denissen, coaching”. Ik wil je meenemen op mijn weg hier naar toe.
Mijn interesses en inspiratiebronnen.
Mijn hart ligt van kinds af aan bij het Welzijn van mensen. Het welzijn van iemand vind ik iets persoonlijks. Ieder van ons heeft iets anders nodig om zich goed te voelen. Zo benader ik ook elk mens. Ik ben geïnteresseerd in het zijn, voelen, denken en doen van de ander en mijn reactie daarop. Vanuit dit “Welzijnshart” en mijn creatieve drive ben ik begonnen als Welzijnsmedewerker, voornamelijk in de ouderenzorg. Hier heb ik veel levensverhalen gehoord en ben ik geïnteresseerd geraakt in de veerkracht van mensen. Niet alleen geluk geeft mensen kracht, maar zeker ook vanuit de diepste dalen kunnen mensen kracht vinden.
In al die jaren heb ik in meerdere teams gewerkt. Het intrigeert mij waarom het ene team perfect werkt en het andere team altijd strubbelingen geeft. Groepsdynamica is fascinerend. Ieder brengt zijn eigen persoonlijkheid en talent mee in een groep. Hoe zorg je er dan voor dat men elkaars persoonlijkheid respecteert en talent gaat waarderen, waardoor je het beste teamwerk creëert.
Die fascinatie begon toen ik, in het jaar 2000, een baan als manager heb aangenomen. Als manager heb ik voornamelijk geïnvesteerd in samenwerken, een team vormen, elkaar waarderen en talent gebruiken, zonder het individu uit het oog te verliezen. Ik heb gemerkt dat, wanneer je iemand aanspreekt op zijn interesse en talent, iemand ook tot groei en bloei komt. Dat is echt prachtig om te zien en te beleven.
In 2012 werd in de rol van manager voor mij teveel alleen de financiële kant belicht. De team begeleidende rol vervaagde. Ik heb een baan als zorgregelaar aangenomen. Een soort spin in het web voor de zorg vragende cliënt. Contacten met cliënt, familie, artsen, behandelaren, zorgkantoor en zorgteams. Het boeiende in deze rol was voor mij wederom het Welzijn voorop, de cliënt en zijn familie zien, het gesprek aangaan.
Tijdens deze baan kwam duidelijk naar voren dat ik een coachende rol aanneem en dit eigenlijk altijd al gedaan heb. Het werd tijd om te investeren in mijn eigen talent. Zo gezegd, zo gedaan! In 2018 ben ik een opleiding gaan volgen bij de Alba-academie voor Basiscoach en vervolgens voor Seniorcoach/counselor. Ik heb hier zo enorm veel geleerd, zowel m.b.t. methodieken als op persoonlijk vlak, dat het pad naar een eigen coachingspraktijk niet kon uitblijven.