Coachen bij rouw en verlies zowel op persoonlijk vlak, werk of fysiek en het weer welkom heten van nieuwe mogelijkheden.

  • Wanneer je op welke wijze ook verlies lijdt in het leven, doorloop je meerdere fases om dit verlies te verwerken. Soms is het moeilijk om dit in je eentje te doen en heb je het nodig dat je daar in begeleid wordt. Je komt er eenvoudigweg in je eentje niet uit..
  • Bij verlies bedoel ik niet alleen het verlies van een dierbare, maar ook het verlies van werk of dat je op fysiek gebied moet inleveren. We bespreken het gehele rouwproces. Waar sta je op dat moment en wat zijn je mogelijkheden om betekenis te geven aan wat gebeurd is. Sta je  open voor nieuwe ontmoetingen, mogelijkheden en zingeving. Ook bespreken we wie en wat je nodig hebt om die nieuwe ontdekking te integreren in je leven.

Coachen bij persoonlijke ontwikkeling/groei wens tot verandering.

  • Stilstand is achteruitgang. Wanneer je niet kritisch in de spiegel kijkt of wanneer je maar doorgaat in de bekende vicieuze cirkel, terwijl alles in je roept dat het anders moet, kan een coachingstraject een doorbraak  betekenen.
  • Ik gebruik hier meerdere methodieken voor o.a. cognitieve gedragstechnieken. Wat zijn je belemmerende overtuigingen om dingen aan te pakken? Waarom zie je jezelf als slachtoffer en niet als schepper? Wat heb je nodig om scheppend bezig te zijn. Op welk niveau loop je vast?

Coachen met creatieve middelen.

  • Soms is het nodig om het onbewuste zichtbaar te maken. Iedereen heeft een ander zintuiglijk waarnemingssysteem. Dit kan zijn d.m.v. proeven, ruiken, voelen, horen of zien. In een coachingstraject kan ik gebruik maken van creatieve middelen, zoals een kaartspel, de schilderskwast, de uitnodiging, koken, muziek, of een ander middel wat jouw voorkeur heeft, om uiteindelijk een nieuwe weg zichtbaar te maken.

Teamcoaching

  • Als lid van een team wil je niets liever dan met enthousiasme en energie te  werken. Als manager wil je ook het liefst dat je een goed, stabiel team aan het werk hebt. Dynamieken binnen teams zijn erg boeiend. Ik ben een samenwerking aangegaan met Jeannet Smulders, eigenaar van Ita Est te Diepenheim.  Ita Est heeft de methode “LeerEfficiënt” ontwikkelt. De praktische wijze van trainen met LeerEfficiënt is  gericht op resultaten en om leer- en ontwikkelvragen helder te krijgen. Neem een kijkje op de site van Ita Est.
Start van een coachingstraject.
  • In een startgesprek wordt de coachvraag en het coachdoel vastgelegd. Het aantal  coachingsessies voor dit coachtraject en de termijn worden vastgesteld. Daarna volgt mijn honorarium. Tevens  wordt er openlijk uitgesproken of er vertrouwen is in elkaar, noodzakelijk om het coachingstraject aan te gaan.
  • De afspraken komen in een coachingscontract te staan, zodat zowel jij als ik weten wat er verwacht wordt. (De meeste coachingstrajecten bestaan doorgaans uit 4 – 6 coachingsessies)